市場(chǎng)上沒(méi)有永恒的國(guó)王。這句話是泉州童鞋服裝領(lǐng)域幾十年發(fā)展的寫照：20世紀(jì)的釋小龍、小田田，2000年后的滴答滴，現(xiàn)在的跨界安踏、特步等。在童鞋、童裝領(lǐng)域，“城頭換王旗”植根于不同階段市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，對(duì)品牌提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

童裝市場(chǎng)的火藥味早已濃烈。一邊是新進(jìn)入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營(yíng)。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來(lái)者。“童裝熱”看上去很美，實(shí)則存在多處硬傷，“啃下來(lái)”并非想象中那樣容易。

當(dāng)前，中國(guó)童裝行業(yè)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這一背景下，大浪淘沙的市場(chǎng)暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延。沒(méi)有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，只求量不求質(zhì)，不注重運(yùn)營(yíng)規(guī)范或品牌的企業(yè)將無(wú)法幸免。

商小妹聚焦閩派童裝的變化，解析傳統(tǒng)童裝品牌“衰落”的根源；分析傳統(tǒng)鞋服品牌跨界兒童領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，并探討這種“跨界打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式”的積極效果。

近階段，本土企業(yè)不約而同地在童裝市場(chǎng)上動(dòng)作頻頻。日前，杰米熊全國(guó)首家輕奢體驗(yàn)店正式開業(yè)，標(biāo)志著杰米熊邁入新零售的領(lǐng)域；匹克并購(gòu)嗒嘀嗒。童裝市場(chǎng)的“熱鬧”并非只有本土企業(yè)的身影。不久前，森馬耗資近9億元收購(gòu)歐洲中高端童裝Kidiliz集團(tuán)，進(jìn)一步加碼童裝業(yè)務(wù)。

風(fēng)云變幻的童裝大市場(chǎng)不斷帶來(lái)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢(shì)，也有部分企業(yè)業(yè)績(jī)不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來(lái)洗牌期。

童裝，昔日的市場(chǎng)“藍(lán)?！保S著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來(lái)變成一片“紅海”。

采訪中記者了解到，20世紀(jì)80年代末、90年代初，泉州童裝產(chǎn)業(yè)開始興起，特別是石獅，當(dāng)時(shí)泉州有釋小龍、小田田、小霸王、野豹等品牌。在2000年以后，行業(yè)發(fā)生洗牌，形成新的第一集團(tuán)軍，嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、紅孩兒、杰米熊等泉州品牌先后崛起，并擠進(jìn)中國(guó)十大童裝品牌。

作為閩派童裝龍頭企業(yè)代表之一，格林曾獲得“中國(guó)十大童裝”的榮譽(yù)，在市場(chǎng)具有較高知名度，由于未能成功上市及近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差等因素，連年陷入經(jīng)營(yíng)困境。最終，去年年底，格林集團(tuán)遭遇重組。由福建匹克集團(tuán)總經(jīng)理許志達(dá)牽頭，組建了由工商聯(lián)及童裝協(xié)會(huì)的企業(yè)家聯(lián)合組成的重組公司——泉州縱鑫投資有限公司，以6450萬(wàn)人民幣拍得格林集團(tuán)東海濱城二期工業(yè)園不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)及“嗒嘀嗒”商標(biāo)使用權(quán)。