如今社會，越來越多的人意識到知識的重要性，終身學習已經(jīng)成為很多人的共識。就像在購買衣物一樣，網(wǎng)上購書也已經(jīng)成為現(xiàn)代人的習慣。那么，購書網(wǎng)站哪個好呢？知名的電商當當網(wǎng)，以賣書知名，排名電商盈利榜前三，它是如何做到的呢？
購書網(wǎng)站哪個好 當當網(wǎng)排名電商盈利榜前三
當當網(wǎng)副總裁陳立均日前接受媒體采訪時，“討論無禁區(qū)”算是對李國慶言論的側(cè)面回應，同時他也提到2018年當當利潤4.25億，同比增加34.9%，并且沒有任何負債，2019年預期將實現(xiàn)6億元的盈利。
將當當2018年的盈利數(shù)據(jù)放在整個電商行業(yè)來看，其盈利水平要好過很多知名的電商公司，僅次于阿里、蘇寧易購以及唯品會，考慮到蘇寧易購線上線下業(yè)務整合無法單獨計算線上業(yè)務，當當網(wǎng)盈利很可能是行業(yè)前三。
在如今電商行業(yè)高速增長趨于平緩的大環(huán)境下，盈利水平是投資人的重點觀察指標，當當網(wǎng)利潤高速增長，而且連續(xù)5年盈利，做對了什么?我們從陳立均的采訪中梳理出來幾點，比起“吃瓜”李國慶的言論，當當網(wǎng)這幾大舉措無疑對整個行業(yè)更具有研究意義。
購書網(wǎng)站哪個好 內(nèi)部組織活水計劃
對任何企業(yè)來說，一只充滿活力的內(nèi)部隊伍都是不可或缺的，當當也是如此。陳立均在采訪時表示，目前當當正在進行內(nèi)部的大規(guī)模輪崗，業(yè)務和職能之間，技術和業(yè)務之間，倉店各店長之間交叉換崗，這樣做的好處是打通組織活力，培養(yǎng)一崗多能。
同時，運作倉店部，管理層瘦身，三層變兩層，班組長層不再當“脫產(chǎn)干部”;店長到主管全部參與一線生產(chǎn)，“要看到”和“被看到”同時實現(xiàn)，員工被充分關注和鼓舞，管理路徑變短，決策效率提高，倉店戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)效率倍數(shù)提高。
購書網(wǎng)站哪個好 重新聚焦圖書業(yè)務
一直以來當當都非?？春脟鴥?nèi)的圖書市場，一方面是因為讀者對好內(nèi)容的需求在提高，比如麥家時隔八年出版的小說《人生海?！?，在當當上市不到2個月銷售接近20萬冊;另一方面，讀者的閱讀范圍在變廣，以浙江文藝出版社歷史題裁《埃及四千年》為例，上市一周，銷售超過5000冊，上市不到兩個月，銷量突破4萬冊。這在以往的歷史書銷售記錄中是不多見的。
陳立均認為“賣書被低估和輕視了”，目前，當當線上圖書占比超過40%，為了更好的服務讀書廣譜人群，當當重新聚焦圖書業(yè)務，打通紙書、電子書、線下書店、社區(qū)、小程序、公眾號、抖音等環(huán)節(jié)，構建全方位的體驗閱讀和顧客服務場景。
在當當看來，場景的搭建是為了解決用戶的痛點，比如用戶孩子不愛上幼兒園，在當當可以找到解決這方面問題的圖書，還可以找如何讓孩子愛上幼兒園的圖書。解決很多問題時，優(yōu)質(zhì)書本上的系統(tǒng)化知識的效率，要遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)上的碎片信息。當當力求深度洞察用戶行為背后的關聯(lián)場景及閱讀需求，進而進行一站式閱讀服務的觸達。
購書網(wǎng)站哪個好 深度挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)，支持商業(yè)決策
在如今的信息爆炸時代，大數(shù)據(jù)的挖掘是優(yōu)秀的企業(yè)必不可少的一項技能。當當近兩年加大了商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的力度，比如在大促期間當當發(fā)現(xiàn)單均客貢獻平均數(shù)高于中位數(shù)，說明大部分用戶的客貢獻低于平均數(shù)，基于此，當當會為用戶分段設置匹配的促銷工具，使用戶活躍度提升30%。
而客均高的可能是小部分書商、黃牛，當當不希望讓利給這部分人群，針對書商黃牛，在促銷上，當當針對低價暢品，按賬戶做了限購，此外，在風控上針對賬戶注冊的地域、IP、時間等進行監(jiān)控，在大額禮券的領取上對風險賬戶進行限制。把優(yōu)惠讓利給普通顧客。
購書網(wǎng)站哪個好 持續(xù)加大機器學習投入 提高顧客粘性
現(xiàn)在提到線上買書，當當網(wǎng)無疑是首選，除了其圖書最全以外，對圖書運營的精細度也是重要的原因之一，其精細度遠在其他電商之上。比如，在莫言拿下諾貝爾獎后的幾個月，只有當當有莫言的書，日裔英國小說家石黑一雄獲得諾貝爾獎的時候，當當已經(jīng)獨家售賣石黑一雄的作品很長時間。
這一切實偶然嗎?陳立均表示，這都是基于算法的結(jié)果，是當當網(wǎng)在選品上通過算法和專業(yè)判斷的成功。未來，當當也將持續(xù)加大機器學習的投入力度，提升運營的精細度，進而提高顧客粘性。
購書網(wǎng)站哪個好 TMS、WMS硬核運作技術的升級
同時，當當也在進行供應鏈層面的改革。其自研的WMS系統(tǒng)使得倉庫訂單效率提升30%，節(jié)約上千萬人力成本;而TMS系統(tǒng)從顧客下單、訂單生產(chǎn)、訂單送達、顧客簽收的時間節(jié)點進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)了精準送貨的需求，目前已對接包含順豐在內(nèi)的全國61家快遞公司，訂單平均時長只有25小時，已經(jīng)趕超競爭對手。
以前，從天津發(fā)云南訂單，要先從成都中轉(zhuǎn)，時效較慢，為提升昆明市客戶收貨時效及體驗，當當將其調(diào)整為從天津航空直發(fā)云南，目前昆明市訂單實現(xiàn)次日達，并且降低了成本。
而為了提升時效，讓顧客的簽收體驗更好，當當在29個重點城市，推廣并提升次日達上午簽收比例，目前上午簽收率達到60%以上。
購書網(wǎng)站哪個好 百貨聚焦平臺業(yè)務，扭虧為盈
陳立均在接受媒體采訪時還表示，目前當當在對部分業(yè)務進行減負，已經(jīng)放棄多數(shù)百貨品類的自營，只邀請服裝、百貨行業(yè)的知名大品牌直接入駐開立旗艦店。森馬集團、GAP、周大福、MOCO、水星家紡等知名品牌都應邀入駐當當，在有些品牌上，當當已經(jīng)成為線上銷售渠道前三名。
當當此舉大幅減少了倉儲物流成本，減輕了運營和客服負擔，品牌商銷售獲得了井噴式增長，顧客也能接收到更快更好的服務，據(jù)了解，當當?shù)陌儇浾w目前是盈利狀態(tài)。
購書網(wǎng)站哪個好 擁抱碎片化時代
在閱讀碎片化趨勢愈發(fā)明顯的今天，電子書已經(jīng)成為非常重要的一個閱讀場景，數(shù)字閱讀從單本消費，轉(zhuǎn)變?yōu)殚喿x時長消費。當當歷經(jīng)6個月打造的數(shù)字悅讀會員體系，涵蓋超過50萬種電子書。新用戶首月只需1元。以當當自有的數(shù)據(jù)來看，數(shù)字悅讀會員用戶的人均閱讀時長是整體用戶的3.4倍，閱讀頻次是整體用戶的2倍。同時，當當上半年在電子書移動端的投放預算增加了60%，還做了當當云閱讀小程序，用社交裂變的辦法去分享碎片化內(nèi)容，其希望在滿足碎片化閱讀的同時，實現(xiàn)閱讀的社交貨幣價值，讓很多新讀者從此結(jié)識當當。
當當購物小程序上半年獲得了“最佳電商獎”的殊榮。通過拼團、打卡、0元領、砍價等特色欄目和集書簽、作家評選、幸運豬、芝麻開發(fā)等裂變產(chǎn)品吸引顧客。以0元領書項目為例，上線一個月時間累計參與人數(shù)突破100萬人。4月23日世界讀書日期間，集書簽活動，讓1000萬人參加到當當閱讀丈量世界的活動中。
此外，當當還加強了與社交媒體的密切合作， 2019年上半年有5000個微信公眾號在文章中推薦當當。公眾號提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，當當提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及供應鏈服務。合力為上千萬顧客提供閱讀盛宴。據(jù)內(nèi)部人士透露，一條訂閱號的文章，可以為當當帶來幾千萬碼洋銷售額，公號本身也因此獲得不菲的傭金分成。
購書網(wǎng)站哪個好 挖掘放大讀者個性化需求
當當還通過基于特定群體的場景化促銷活動，來挖掘和放大讀者個性化需求。以2018年10月24日當當打造的“1024程序員節(jié)”為例，在圖書、電子書、線下店、社區(qū)、小程序、公眾號、抖音等全場景，將出版社的編輯資源、作者資源、大V資源和各方垂直資源完美結(jié)合，從話題搭建、頁面設計、產(chǎn)品組合、備貨、營銷上環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)銷售同比增長1800%。
可以說，在電商賽道上，當當正在駛向深水區(qū)，為用戶提供更高品質(zhì)的服務，自然會得到更積極的反饋。未來盈利有沒有壓力?用陳立均的話說，經(jīng)濟下行時期，文化消費有“口紅效應”，用戶因為焦慮而需要讀更多的書，這反而是好事，當當只需要做好自己的事情就好。
