近日，由前阿里巴巴三板斧設計師領銜的茅廬學堂與團餐知名品牌中快餐飲集團展開實戰(zhàn)訓練合作，對中快集團高層、中層、基層領導分別進行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化方面的高效培訓，助力企業(yè)脫胎換骨，重獲生機。
中快餐飲集團是一家專營高校、中學、醫(yī)院、工廠等企事業(yè)單位食堂的大型連鎖餐飲企業(yè)集團，已成立26年。在快速發(fā)展的同時，企業(yè)的組織管理和組織能力無法支撐業(yè)務發(fā)展，例如：業(yè)務戰(zhàn)略不清晰、企業(yè)內部管理模式傳統(tǒng)、組織架構不合理等，在復雜的商業(yè)環(huán)境下，越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的掣肘。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，他們找到茅廬學堂，主要就是想通過原汁原味的阿里巴巴三板斧培訓，學習阿里是如何在企業(yè)面臨困境的時候讓整個組織上下一心，更上一層樓。
什么是三板斧？這是一套在阿里巴巴已經(jīng)運行了十年，行之有效的干部培養(yǎng)體系。它誕生于阿里出現(xiàn)困境的時候，馬云提出：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果?！庇谑侨甯珣\而生。它是專門為三個不同層次的管理者制定的，每一層管理者有專屬的課程。對基層管理者的要求是：拿結果、帶團隊和招聘&解雇；中層管理者的是：懂戰(zhàn)略、做導演和搭班子；而高層管理者則是：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人。每個層次的能力要求不同，培訓的方式也做到對癥下藥。
于是設計三板斧的重任就落在了張山領（茅廬學堂創(chuàng)始人）的身上，他設計的三板斧培訓最大的優(yōu)勢在于：現(xiàn)場學員（腰腿部管理者）學習和訓練的是最關鍵的管理場景，研討和解決的是最真實的業(yè)務問題，嘉賓（上級管理者）傳遞的是最純正的組織文化，三合為一，所以它能貫穿業(yè)務、組織、人才，發(fā)揮超強功效。
經(jīng)歷了三天三夜高度緊張的三板斧培訓后，從CEO到基層管理者都有了很大的收獲。CEO李四星表示：“正是這次頭部三板斧理出了我們整個未來的重心，清晰了業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展方向，而且讓一線管理人員和高管梳理清晰了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，而且對于這一方向的共識越來越高，才能力出一孔、全力以赴。頭部三板斧對于我們來說算是找對了方法，它真正意義上的帶來了互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是書本上的互聯(lián)網(wǎng)思維，是一套可落地實施的互聯(lián)網(wǎng)管理思維。我們深刻的感知到了傳統(tǒng)思維要向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏，從整個商業(yè)的模式和管理思維都要進行革新，要不斷的迭代更新，摒棄不適合時代的管理方式。”
參與培訓的不同管理層也認為這次實戰(zhàn)訓練收獲頗豐。
中快餐飲集團高?？偣?人事副總裁 魏青蘭表示：“傳統(tǒng)企業(yè)長期根據(jù)市場規(guī)則拓展業(yè)務，組織協(xié)同沒有最大化。通過這次茅廬三板斧我們在突破固有思維，人才的局限性，以及從外部視角思考上都有了長足的進步。不僅如此，三板斧現(xiàn)場的實戰(zhàn)讓我們可以現(xiàn)場進行自我覺察和自我完善，這是平時忙碌的工作中被忽略的。還有就是讓我們意識到了團隊共識的重要性，只有在有了團隊共識，明確的目標以后，開展工作的效率才高，最終才能拿到我們想要的目標?！?
中快餐飲集團中學總公司（中禾百年）董事長 劉星橋說：“從第一場的頭部開始觀念上就有巨大的沖擊，甚至是沖突，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維與原來的經(jīng)驗固化的不匹配。在腰部實戰(zhàn)的時候，我們開始人才點，發(fā)現(xiàn)必須去調整組織架構。我們團隊中有很多管理者受傳統(tǒng)管理思維和私人情感束縛，這樣的管理者已經(jīng)不適合我們現(xiàn)在的團隊了，所以腰部的實戰(zhàn)中讓我們革新了管理架構。腿部和腰部會有些相似，腿部是拿結果的，所以他們必須放棄一些原有的工作方法，但如果全盤推倒大換血也不行，要評估成本和適應程度，這些在腿部實戰(zhàn)中都呈現(xiàn)出來了，讓我們更有把握的掌握這個度。綜合來說，這三次頭腰腿實戰(zhàn)帶來的是一次大的變革，從觀念、制度、薪酬和行為等等上都帶來巨大的變化，而這個變化給中快帶來了新生力?！?
劉星橋還認為：“中快的企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化十分吻合，實干的人很多，而這些人對一般的培訓是不感冒的，但這次出乎意料的得到一致認可。與以往的培訓機構不同的是這次的培訓沒有絲毫的培訓痕跡，全程實戰(zhàn)。給到的解決方案都是在痛點上的，刀刀見血，不是那些套路可做可不做的建議，理論和實用性都很強。”
而基層管理者 徐菱則說：“加入中快有一個月的時間，這次來參加實戰(zhàn)培訓，看到了很多五年十年二十年的老員工，我很珍惜這次學習的機會。也看出了中快的企業(yè)文化很樸實，溫暖人心。最大的感觸是不管我們表現(xiàn)的好與不好，聽了老師的點評以后大家就再一次重新出發(fā)，越做越好。每個人的性格和優(yōu)勢都不一樣，但都能發(fā)揮到極致?！?
茅廬學堂合伙人 組織發(fā)展專家 劉楓（原萬科人力資源總監(jiān)、原螞蟻金服政委、菜鳥物流大政委）認為：在高度緊張的三天三夜的實際業(yè)務的推進中，中快團隊各層級管理團隊的不足，集中而恰當?shù)脑谧詈线m的時間、環(huán)節(jié)爆發(fā)出來，給到了大家一波波更強烈的沖擊體驗：組織方向是否清晰且共識、組織機制和人才資源是否匹配戰(zhàn)略和目標；管理者自身業(yè)務管理、團隊管理以及文化塑造中的缺失和不足。從而推動了中快餐飲能夠從整個組織層面，對后續(xù)的調整和變革行動形成共識，也成為中快組織升級的啟動點。
茅廬學堂是一批十年以上阿里實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織發(fā)展專家發(fā)起和運營，總結提煉了阿里18年企業(yè)管理和干部培養(yǎng)實踐精華，從戰(zhàn)略落地、文化打造、干部管理三個緯度，針對中國企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，以真實業(yè)務和管理場景，用實戰(zhàn)的方式培養(yǎng)管理者，提升團隊戰(zhàn)斗力，加速企業(yè)組織發(fā)展。茅廬學堂用三板斧幫助了很多行業(yè)TOP企業(yè)，像餓了么，百度，美團，OPPO，愛奇藝，農(nóng)夫山泉，好未來，華策傳媒，Haier，瀘州老窖，華住，KEEP，葵花藥業(yè)，猿輔導，解百集團，新氧等等。期待越來越多的中國企業(yè)，能夠通過三板斧的學習，讓組織煥發(fā)新生機！
