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中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇紡織服裝專場(chǎng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-07-29 16:27:21    來(lái)源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):9    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)水平偏低,行業(yè)平均只有5.6%,主要是經(jīng)營(yíng)模式偏重于代加工生產(chǎn),服裝產(chǎn)業(yè)主要以區(qū)域集群化形態(tài)發(fā)展,但“聚而不聯(lián)”的問(wèn)題突出,主要表現(xiàn)為訂單承接能力不足(規(guī)?;a(chǎn)與小批量訂單形成矛

目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)水平偏低,行業(yè)平均只有5.6%,主要是經(jīng)營(yíng)模式偏重于代加工生產(chǎn),服裝產(chǎn)業(yè)主要以區(qū)域集群化形態(tài)發(fā)展,但“聚而不聯(lián)”的問(wèn)題突出,主要表現(xiàn)為訂單承接能力不足(規(guī)模化生產(chǎn)與小批量訂單形成矛盾),產(chǎn)能利用率低(閑置產(chǎn)能無(wú)法釋放,增量訂單無(wú)法注入)又不能協(xié)同生產(chǎn),多重因素積累形成了企業(yè)自主完成轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大、成本高。

在10月23日舉辦的“第十五屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”上,愛(ài)波瑞作為論壇的發(fā)起方與承辦方,專門設(shè)置了“紡織服裝”專場(chǎng),工信部消費(fèi)品工業(yè)司、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織建設(shè)規(guī)劃院等部門領(lǐng)導(dǎo)、山東省汶上縣、浙江省織里鎮(zhèn)等服裝產(chǎn)業(yè)集群主管領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵領(lǐng)域的各資源方共同出席,探討并發(fā)布了針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)集群區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面解決方案。在集群區(qū)內(nèi)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)間的互聯(lián)互通,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行基于“數(shù)據(jù)”的關(guān)聯(lián),閑置產(chǎn)能與訂單進(jìn)行直接匹配,減少產(chǎn)能閑置和訂單承接能力不足造成的損失,對(duì)制版、裁剪等中間環(huán)節(jié)以精益化運(yùn)營(yíng)管理為支撐的共享模式,降低對(duì)人員的依賴,通過(guò)產(chǎn)能共享提高現(xiàn)有產(chǎn)出能力。

引導(dǎo)當(dāng)?shù)胤b企業(yè)“上云”進(jìn)行輕量化工業(yè)APP的應(yīng)用,便捷性解決服裝企業(yè)信息化管理,并將管理數(shù)據(jù)化、簡(jiǎn)單化、口袋化,通過(guò)APP的應(yīng)用,達(dá)到產(chǎn)能共享的模式,將大批量訂單根據(jù)制造端數(shù)據(jù)進(jìn)行*分配,也可將小批量訂單聚合為企業(yè)更易消化的中等批量訂單。更可為企業(yè)提供*的市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析服務(wù),實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)。

對(duì)區(qū)域內(nèi)版師和裁床進(jìn)行共享,版師數(shù)量和能力的不平均,使得中小企業(yè)版師成本高、難管理、流動(dòng)大,裁床購(gòu)置壓力大,多采用手工裁剪,標(biāo)準(zhǔn)化程度低影響成衣品質(zhì),員工技術(shù)依賴性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)管理成本高。建立制版和裁剪中心并獨(dú)立運(yùn)營(yíng),縮短企業(yè)管理鏈條的長(zhǎng)度,多個(gè)企業(yè)共享制版和裁剪業(yè)務(wù),配合建設(shè)面料中心,集合采購(gòu)面料,中心根據(jù)APP數(shù)據(jù)分析整合的生產(chǎn)計(jì)劃向企業(yè)直接配送裁片,避免企業(yè)大額設(shè)備的投入,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理裁剪環(huán)節(jié)的成本和管理難度,通過(guò)精益化的運(yùn)營(yíng)管理,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、提升品質(zhì),降低流轉(zhuǎn)效率損失,提升生產(chǎn)效率,釋放閑置產(chǎn)能,達(dá)到國(guó)內(nèi)低價(jià)訂單的成本要求。

通過(guò)新模式提升整體服裝產(chǎn)業(yè)的整合和競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言生產(chǎn)成本和企業(yè)管理難度大幅降低,縮短了企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié),避免設(shè)備投入的成本,面料的集合采購(gòu)和管理模式不再占用企業(yè)的自有資金,幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整個(gè)集群而言,通過(guò)共享和聯(lián)合的創(chuàng)新模式將大幅提升產(chǎn)出能力,尤其在訂單交付能力上,形成透明化的聯(lián)合生產(chǎn)和交付,同時(shí)會(huì)釋放出更多的人力,引導(dǎo)建立集中的加工企業(yè),通過(guò)APP進(jìn)行“云端”管理,進(jìn)一步提升當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 
(文/小編)
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