疫情，把整個(gè)世界都攪得難以安生。剛開(kāi)始，人人自危，整個(gè)春節(jié)都蜷縮在家中不能出門(mén)。很多企業(yè)都處于停工狀態(tài)，首當(dāng)其中的便是中小企業(yè)及個(gè)體戶(hù)的用戶(hù)，用“水深火熱”來(lái)形容處境也毫不為過(guò)。現(xiàn)在，全國(guó)各地絕大多數(shù)的城市都已復(fù)工。但是復(fù)工了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況就能好轉(zhuǎn)嘛？

    旅游行業(yè)一季度損失近1.3萬(wàn)億元。長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的零收入讓無(wú)數(shù)旅游企業(yè)和從業(yè)者面臨倒閉和失業(yè)的困境。根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示，截止3月末數(shù)據(jù)，2020年全國(guó)共有11268家旅游類(lèi)企業(yè)注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。

    餐飲行業(yè)在疫情期間，78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上;9%的企業(yè)營(yíng)收損失達(dá)到九成以上;7%的企業(yè)營(yíng)收損失在七成到九成之間;營(yíng)收損失在七成以下的僅為5%。而根據(jù)恒大研究院估算，餐飲行業(yè)零售額僅在7天內(nèi)就會(huì)有5000億元的損失，可謂損失慘重。

    方法篇：報(bào)團(tuán)取暖，自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)

    自疫情蔓延以來(lái)，很多公司不僅向疫情區(qū)域捐款、捐物以及毫不吝嗇的將自家核心產(chǎn)品和服務(wù)想社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放，助力各方，報(bào)團(tuán)取暖，這就是中國(guó)企業(yè)的愛(ài)過(guò)擔(dān)當(dāng)情懷。

    作為國(guó)內(nèi)涉足B2B電商的服務(wù)平臺(tái)之一的慧聰網(wǎng)，在疫情之初一直密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)和各行業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)面臨的難題，迅速響應(yīng)，精心籌備，全面推出“扶商行動(dòng)”，九大舉措助力廣大企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、緩解行業(yè)性運(yùn)營(yíng)難題，為行業(yè)的復(fù)蘇做好充分準(zhǔn)備。

    01開(kāi)源：存貨變現(xiàn)+線(xiàn)上交易

    要自救，首先將自己手里的貨賣(mài)出去變成現(xiàn)金，解決現(xiàn)金流問(wèn)題。但是如何才能將手里的貨賣(mài)出去變成現(xiàn)金呢？慧聰網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)B2B服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家25000000+家，每天采購(gòu)線(xiàn)索超過(guò)100000條。商家可以根據(jù)自己的產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)來(lái)獲得商機(jī)；

    02節(jié)流：減少開(kāi)支+花小錢(qián)干大事

    開(kāi)源，能讓企業(yè)多一條銷(xiāo)售渠道，多一條活路。而節(jié)流，通過(guò)短時(shí)間內(nèi)減少相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)的存活時(shí)間。為幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，各地政府已相繼推出租金減免、減稅、補(bǔ)貼社保等措施來(lái)幫助各企業(yè)減負(fù)節(jié)流。于此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)置地、大悅城等一些大型商業(yè)集團(tuán)也宣布減免幾天到一個(gè)月不等的租金，越是艱難時(shí)刻越能體現(xiàn)企業(yè)家們的團(tuán)結(jié)精神。