如今，通過電子商務(wù)紅利實現(xiàn)的淘品牌之春已經(jīng)過去了。在進(jìn)入戰(zhàn)場的新戰(zhàn)斗之后，今年的匆忙品牌變得黯淡，這種現(xiàn)象在服裝類別中尤為明顯。鑒于電子商務(wù)紅利的消失，在線客戶獲取成本很高，而黯淡的淘大品牌已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牧闶蹣I(yè)。最近幾天，茵曼的轉(zhuǎn)型行動受到了很多關(guān)注。
 

 

　　Inman近年來瘋狂地擴(kuò)展其線下商店。目前，銀曼線下有500多家門店，覆蓋全國172個城市。茵曼還表示，在未來五年內(nèi)，茵曼的線下業(yè)務(wù)增長將更加明顯，預(yù)計將達(dá)到30億美元。 Inman瘋狂擴(kuò)張線下商店的決心和行動是顯而易見的。但新零售業(yè)的轉(zhuǎn)型真的能為茵曼帶來“第二春”嗎？

　　在線交通高峰期，茵曼開啟了“走出淘汰”的記錄

　　讓我們一起來看看過去的淘寶之星Inman品牌?？傊琁nman成立于2008年。自成立以來，它一直倡導(dǎo)“簡潔，簡潔，個性而非宣傳”的時尚風(fēng)格。它倡導(dǎo)健康舒適的生活，貼近自然，在原有的生態(tài)主題下回歸自然，致力于成為“中國棉花和亞麻生活品牌”。這樣的服裝定位也符合眾多消費者的追求。

　　說起來，像許多前淘寶明星一樣，茵曼玩得很開心。 2011年，茵曼收購了全球十大在線商家中的前30名品牌。在2013年的雙十一期間，Inman女裝品牌的銷量在整個網(wǎng)絡(luò)中排名第一。此外，茵曼連續(xù)第三年在天貓商城女裝品牌TOP5和淘品牌女裝Top3，穩(wěn)定淘寶第一個原創(chuàng)棉麻女裝品牌。

　　Inman以“棉麻藝術(shù)家”為導(dǎo)向的原創(chuàng)設(shè)計，一度被稱為互聯(lián)網(wǎng)，成為當(dāng)時最具代表性的在線服裝零售品牌。然而，這種良好的情況并沒有持續(xù)很長時間，在線流量面臨瓶頸期，乘客的成本持續(xù)上升，而電子商務(wù)正變得越來越困難。 Inman，這個淘品牌也值得過去。

　　那時，茵曼意識到在線交通不再能夠重返天空。 Inman母公司匯美集團(tuán)董事長兼Inman品牌創(chuàng)始人方建華曾經(jīng)說過“今天的零售形勢，迫使我們不再盯著電子商務(wù)做生意”。因此，銀曼決定“走出困境”。 Inman是第一家開設(shè)服裝品牌的第一家實體店，并且已經(jīng)調(diào)整了兩年的方向舵。

　　在2017年雙十一的“走出淘”之后的茵曼，脫離了天貓女裝銷售的前10名。與此同時，茵曼在整個網(wǎng)絡(luò)的銷售額也有不同程度的下降。有趣的是，盡管茵曼退出了排名，但茵曼的母公司匯美集團(tuán)交出了一份總銷售額為2.1億元的成績單。在2017年的雙十一競賽中，茵曼的整體表現(xiàn)比過去兩年增加了25％。

　　顯然，茵曼的“走出困境”是成功的。然而，與電子商務(wù)時代的輝煌成就相比，茵曼的“走出淘”的記錄并不是什么大不了的事。在Inman的“Out of Amoy”成功之后，他在品牌延伸線下引發(fā)了行業(yè)風(fēng)暴。那時，韓都，斯普利特，阿卡，格林盒子，七格格等都被淘汰出了“走出淘”的浪潮。

　　無論如何，“Out of Amoy”再一次證實了Inman的Amoy品牌時代已經(jīng)過去。只是它不好。在線零售服裝品牌“走出困境”后不久，新零售的概念又重新誕生。零售業(yè)已經(jīng)開始集中準(zhǔn)備，打算在新的零售戰(zhàn)場中占據(jù)領(lǐng)先地位并獲得市場的第一個青睞。

　　茵曼自然引人注目。正如一開始所說，Inman已經(jīng)走上了擴(kuò)展線下商店的道路。茵曼還在新零售業(yè)開設(shè)了一個篇章，但所謂的新零售“第二春”仍然未知。