2月23日，沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德（Dirk Van den Berghe）宣布，現(xiàn)任沃爾瑪大賣場中國業(yè)務總裁陳文淵將于3月1日起正式升任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官，并繼續(xù)向其匯報。

　　同時，現(xiàn)任山姆會員商店中國業(yè)務總裁文安德（Andrew Miles）將被任命為沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官，他將繼續(xù)領導中國山姆會員商店并向陳文淵匯報。

　　陳文淵于2017年4月1日加入沃爾瑪并負責領導沃爾瑪中國大賣場業(yè)務。在他的帶領下，2017年沃爾瑪大賣場和電商業(yè)務在財務和營運表現(xiàn)以及顧客滿意度等方面均創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績。

　　不過，美國總部的沃爾瑪最近的日子卻不好過。

　　日前，沃爾瑪公布了2018財年第四季度財報，財報顯示，截止今年1月31日的新一季度，沃爾瑪的總收入從上年的1297.5億美元升至1363億美元，但凈利潤從37.6億美元降到了21.8億美元。其中，沃爾瑪在中國的總銷售額增長4.1％，可比銷售額增長2.3％，可比客單價增長1.5％。

　　同時，沃爾瑪電商業(yè)務的增長放緩，本季度公司電子商務營收增速為23％，大幅低于第三季度50％的增速。當季沃爾瑪凈利潤為21.75億美元，同比大跌42.1％。

　　受電商業(yè)務增速大幅放緩和季度盈利遜于市場預期的雙重不利消息影響，沃爾瑪周二股價大跌10.18％至94.11美元，遭遇自1988年1月以來最大單日百分比跌幅，市值單日蒸發(fā)316億美元。而其競爭對手亞馬遜股價周二卻逆勢大漲1.36％收報1468.35美元。

　　沃爾瑪首席財務官布雷特·比格斯（Brett Biggs）承認電商銷售增速低于預期。首席執(zhí)行官道格·麥克米?。―oug McMillon）也說增速下滑“有一點出人意料”。

　　有業(yè)內人士認為，沃爾瑪在電商業(yè)務上的最大挑戰(zhàn)正是來自于亞馬遜。

　　基于此，2017年12月，沃爾瑪宣布公司名稱將由Wal-Mart Stores改為Walmart Inc。，于今年2月1日起生效。沃爾瑪特意去掉將stores（商店）一詞，昭示了沃爾瑪從傳統(tǒng)商店轉型成為更全面、覆蓋在線銷售的零售商，以表明要與亞馬遜一決高下的雄心。

　　有數據顯示，在過去3年間，沃爾瑪的電商投入已從3億美元躍升至11億美元，這還不包括對其他電商公司的兼并和收購。

　　而在中國，沃爾瑪的電商業(yè)務一直是跟京東綁在一起。2016年6月，沃爾瑪與京東達成深度戰(zhàn)略合作：沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網站、APP等所有資產打包并入京東，沃爾瑪繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務。同時，山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，雙方將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。

　　當然，沃爾瑪中國也有自己的APP電商平臺。早在2015年5月26日，沃爾瑪在深圳推出APP“速購”平臺，正式啟動O2O整合戰(zhàn)略，先期在深圳23家門店推出，涵蓋生鮮、干貨、日用消費品、家居等商品。

　　然而經過2年多發(fā)展，截止目前，該APP平臺上的電商業(yè)務所涉及的城市依然只有六個。

　　毫無疑問，不管是在美國市場，還是在中國市場，沃爾瑪將會面臨更多本土乃至國際電商巨頭的挑戰(zhàn)。在換帥過后，業(yè)內也將密切關注這家零售巨頭的下一步動作。

　　此前，沃爾瑪中國相關負責人在接受《長江商報》采訪時透露：“2018年可能會是生鮮類投資的大年，大家都在這個領域做一些新的嘗試，像我們最開始提到的流量成本上升，獲客的困難，這些綜合因素是行業(yè)的大背景。如果想在這個行業(yè)里勝出的話，必須把線上和線下結合得更好。我們現(xiàn)在還沒有討論2018年哪個項目會落實，但這會是我們合作中經常會探討的熱點問題?！?/p>