電商做超市，比較冒尖的幾家中，京東7FRESH、本來生活、美團是有些代表性的，這些公司開的超市，這里統(tǒng)稱新物種。

　　這些電商品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，并且首先切近生鮮賽道，是因為盒馬鮮生做出示范效應(yīng)，直接解決新模式對消費者心智的教育。就營銷而言，生鮮非常容易做出商品的高檔感。簡單的說，帝王蟹一上架，頓時感覺高大上。還有，生鮮所謂的高頻剛需，能夠吸引男女老少所有客層前來，一日三餐的流量效應(yīng)，對電商這些天然嗜流量的生物，非常令其著迷。

　　電商做超市，其根本原因就在于線上的份額已經(jīng)趨頂，線下可拓展的操盤空間更大。簡單的說，線下除了能收割更多流量，有助于多賣貨，還能做更多事情。

　　首先，線下可觸達的人群更為廣泛，比如中老年客群，電商10多年未曾成功拿下，線下實體零售天然能吸引進來。而中老年客群，直到今天依然是家庭消費的主力人群。

　　其次，新物種門店具有反哺原有電商業(yè)務(wù)的能力和模式，已經(jīng)基本建立成熟。很多中老年客群，也習(xí)慣手機下單，三公里門店快速（一小時）送貨上門。

　　所以如今的電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，不是倒退回原來的超市時代，而是帶動零售消費從“超市-電商-外賣-新物種（超電外倉一體化）的遞進過渡。

　　最后，消費包含著購物和體驗兩端。電商只具備購物功能，體驗必須要在一個實體場地構(gòu)成的場景內(nèi)完成，比如吃飯。這就是為什么說，電商開超市，可做多事情更多。