面對全新的市場環(huán)境，每個行業(yè)都在“變”與“不變”間權(quán)衡，而校準的核心問題就是“什么在驅(qū)動消費”？“消費者愿意為什么買單”？一直主張“品牌先行”、一切以消費者為核心的百達屋集團，把握消費從純物質(zhì)轉(zhuǎn)向與多元文化、娛樂、體驗共舞的趨勢紅利——旗下品牌Ruby Hotels瑰寶酒店和MORA SPACE穆拉酒店，已簽約超20個項目，均位于北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都等重要城市的核心地段。

為什么投資者愿意在上海陸家嘴、杭州南宋御街、廣州體育中心這些城市核心地段，選擇Ruby和MORA？這兩個品牌背后的百達屋集團，又有怎樣非同凡響的“硬實力”？

簽約秘訣：

抓住下一代消費者需求的酒店品牌

在酒店投資更為謹慎的后疫情時代，20+可能是一個酒店品牌1到2年的拓展成績。為什么百達屋集團能迅速獲得投資人認可？這主要是緣于Ruby和MORA 品牌內(nèi)核與未來消費趨勢演變的高度契合。對于酒店投資而言，是否踏準未來消費市場的發(fā)展節(jié)奏尤為重要，不然就會陷入被動之中。