面對日益嚴(yán)峻的全球產(chǎn)業(yè)競爭形勢，中國化工企業(yè)面前的選擇其實非常有限。如果我們不從根本上改變發(fā)展模式，我們將等待一條“溫水煮青蛙”式的滅絕之路。

 

涂料等精細(xì)化工企業(yè)的競爭已經(jīng)從單純提供涂料化工產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┕I(yè)設(shè)計、涂料服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂料服務(wù)。精細(xì)化工正逐步從單純的生產(chǎn)行業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。建立配方研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、個性化定制、個性化技術(shù)服務(wù)，是精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。如果說做好產(chǎn)品是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅強盾牌；那么產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)突破壁壘，轉(zhuǎn)型升級的矛！

 

R&D創(chuàng)新顧名思義，是R&D創(chuàng)新的有機結(jié)合，優(yōu)化現(xiàn)有配方，創(chuàng)新新配方和產(chǎn)品。

 

技術(shù)部可以給企業(yè)帶來新的活力和競爭力，也是最難管理的部門之一。大多數(shù)管理者不知道自己的實驗室和實驗人員每天完成了多少實驗，完成了什么實驗，項目要進行到什么步驟，項目資金的預(yù)算，項目的進度等信息。實驗室的信息流和數(shù)據(jù)流與管理形成斷層，增加了管理難度，降低了工作效率和準(zhǔn)確性。

 

想要管理一個實驗室，首先要知道技術(shù)部門是做什么的。從項目制定開始，工程師要求樣品，檢測原材料屬性，登記樣品，管理樣品數(shù)據(jù)庫，設(shè)計測試方案和計劃，升級和優(yōu)化配方，開發(fā)新配方，執(zhí)行性能測試，應(yīng)用實驗，比較和分析，最后審查實驗，將合格的配方轉(zhuǎn)化為正式的生產(chǎn)配方。此外，全過程的數(shù)據(jù)收集和分析無疑使管理實驗室成為一項極具挑戰(zhàn)性和意義的管理策略。

 

傳統(tǒng)的通用PDM技術(shù)文件管理軟件只管理工藝文件，仍然沒有辦法兼顧數(shù)據(jù)分析、實驗公式的優(yōu)化調(diào)整、項目進度與統(tǒng)計、樣本管理等。導(dǎo)致對企業(yè)的幫助有限。

 

大多數(shù)擁有R&D中心的企業(yè)仍然需要優(yōu)化和改變其實驗室的管理。很多領(lǐng)導(dǎo)也直言在研發(fā)管理上做得不夠，苦于缺乏管理的方法、思路和輔助。有企業(yè)主說從市場上引進了PDM軟件，實際上落地后只能完成基本的實驗文檔管理，感覺性價比不高。