看過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬的故事里，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功！這里，我們?cè)賮砜纯蠢总姷膭?chuàng)業(yè)故事，雷軍創(chuàng)辦小米的勵(lì)志故事。

雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去?！?

雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說，他用兩年時(shí)間修完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。民族品牌手機(jī)有哪些

很快，三色公司經(jīng)營(yíng)艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

此外，他與同學(xué)合作開發(fā)90殺毒軟件，投放市場(chǎng)后，每人都有幾千元收入，他與電子一條街的工程師合作，開發(fā)了一款軟件，與其他幾位同學(xué)合開過一個(gè)小公司，這讓他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的鍛煉。

1992年秋，他被分配到北京郊區(qū)一家研究所工作，一有休息時(shí)間他就逛中關(guān)村，去感受科技創(chuàng)業(yè)氣息，年底與香港金山公司創(chuàng)辦人求伯君相識(shí)，兩人都有程序員情節(jié)，一見如故。求邀雷加盟金山，不久雷離職下海，組建金山北京開發(fā)部。民族品牌

金山自成立以來，一直以軟件開發(fā)為中心，有一批高素質(zhì)好軟件開發(fā)人才，有良好的品牌形象，聯(lián)想入股金山，就是“火借風(fēng)勢(shì)，風(fēng)助火威”，推動(dòng)中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)進(jìn)一步走向應(yīng)用，把蛋糕做大。

雷軍擔(dān)任總經(jīng)理后，金山又有了很大進(jìn)步，經(jīng)過8年多努力，2007年10月在香港掛牌上市，短時(shí)間融資凈額6.261億港元。而雷軍自己形容憔悴，身心疲憊，經(jīng)反復(fù)申請(qǐng)，金山公司主席求伯君和天使投資人張旋龍，及大股東聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)同意雷軍辭職。（雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書，周鴻也才加入工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁在北京到處碰壁。）

那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。

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雷軍在2011年7月回歸金山軟件（03888.HK），出任董事長(zhǎng)。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級(jí)的公司。

很快，雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2014年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞?！?，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨?jī)扇c(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米，時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔；在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，最多修改100多遍。

雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格是999元，最終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。

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所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)小米手機(jī)及雷氏商業(yè)前景表示不看好，很大原因源于對(duì)雷軍精力是否集中、夠用的懷疑。“他的攤子鋪得太大了?！?

想過失敗最多的可能是雷軍自己。怕輸，是他下決心做小米之前最大的顧慮?！拔易鎏焓雇顿Y，一年見的幾百個(gè)項(xiàng)目大部分都死了，聽到的更多是沮喪的消息。所以今天輪到我干的時(shí)候，無論我多有經(jīng)驗(yàn)，我第一個(gè)念頭覺得自己可能不行。創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會(huì)活下來?！?

他承認(rèn)自己有“輸不起”的念頭。

當(dāng)年辭任金山，純粹憑著個(gè)人判斷與名義進(jìn)行天使投資，是雷軍歷經(jīng)十多年職業(yè)生涯后對(duì)自我的一次解放。這次創(chuàng)辦小米，盡管從功利的角度看，有可能并非解放相反是套牢，但在心靈上，雷軍再次解放自己。