江蘇中興西田數(shù)控科技有限公司張清林碩士畢業(yè)后，在日企AIDA公司工作18年，成為公司高管，然后回國創(chuàng)立自己的高新技術(shù)企業(yè)。他是中國鍛壓行業(yè)的專家，終身致力于打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鍛壓品牌，促進(jìn)中國高端裝備制造行業(yè)的成長進(jìn)步。

一走進(jìn)該公司的大廳，“振興中國鍛壓事業(yè)，創(chuàng)新智能制造裝備”十六個(gè)蒼勁有力的大字就映入眼簾，這是原機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)為中興西田題寫的，也是企業(yè)掌舵人張清林努力的方向和奮斗的目標(biāo)。

張清林1977年考入北京鋼鐵學(xué)院金屬材料專業(yè)，畢業(yè)后，他留校任教，并深入研究了金屬學(xué)和壓力加工。1987年，張清林作為學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)對象遠(yuǎn)赴日本深造，碩士畢業(yè)后，進(jìn)入日本AIDA公司工作，這一干就是18年。

因?yàn)榧婢吖た?、法學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理等方面的學(xué)識和能力，張清林很快在工作中脫穎而出，曾先后任公司的營業(yè)技術(shù)科長、中國部部長、亞洲事業(yè)部副部長、香港公司董事總經(jīng)理、中國公司副董事長兼總經(jīng)理，他曾將公司亞太地區(qū)的市場銷售額從幾億日元提高到100多億日元，而他本人也被破格提升為日本總部的執(zhí)行理事，成為日本企業(yè)高層主管中鮮有的中國面孔。

那個(gè)時(shí)候日本是全球鍛壓裝備行業(yè)的領(lǐng)軍者之一，在AIDA工作的日子里，我深深體會到了中日鍛壓裝備領(lǐng)域之間的技術(shù)差距。”

這種差距無時(shí)無刻不在刺痛和激勵著張清林。這期間，他刻苦鉆研鍛壓裝備技術(shù)，特別針對中國內(nèi)地首創(chuàng)了鍛壓設(shè)備中濕式離合器裝置、薄板鈑金高速精密沖床等。2007年，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對鍛壓設(shè)備的需求也急劇增加。為了進(jìn)一步開拓中國市場，張清林向公司建議在上海開設(shè)第二家分廠。

然而，對中國市場存有偏見的日本領(lǐng)導(dǎo)層拒絕了這個(gè)建議，在極力爭取卻依然無果的情況下，張清林毅然決然地辭職了，“道不同不相為謀，作為一個(gè)中國人，我無法接受這種對我祖國的偏見?！本瓦@樣，張清林離開了他奉獻(xiàn)了18年青春的地方。

2008年，離開AIDA的張清林成立了中興精密技術(shù)株式會社，專注于低轉(zhuǎn)速大扭矩伺服電機(jī)的研發(fā)，與此同時(shí)，他也與國內(nèi)伺服電機(jī)和壓力機(jī)企業(yè)進(jìn)行深入交流。

2011年9月18日，回國后的張清林在溧陽天目湖畔成立了江蘇中興西田數(shù)控科技有限公司，走上了為中國制造正名之路?！拔疫x9月18日這個(gè)日子，就是為了激勵自己，勿忘國恥，更勿忘技術(shù)落后之恥?！睆埱辶终f，在日本工作多年，他對日本的“工匠精神”感觸很深。

回國后，他組建了一支擁有35名國內(nèi)外一流專家的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從一開始就致力于研發(fā)智能化、高精密的伺服鍛壓設(shè)備及配套的自動化和模具整體解決方案。通過努力，張清林團(tuán)隊(duì)僅僅用了100天的時(shí)間，就攻克了低速大扭矩伺服電機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)、伺服鍛壓設(shè)備控制技術(shù)以及遠(yuǎn)程診斷技術(shù)等。

“任何加工方法和工藝都不是一成不變和唯一的，我們技術(shù)人員需要有勤奮和創(chuàng)新的心態(tài)，追求極致和精益求精的‘工匠精神’，吸收最前沿的技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)，不斷精雕細(xì)琢和創(chuàng)新完善，找出一種更加經(jīng)濟(jì)適用、更為適合客戶的、合理的工藝方案?！?

探路成功的張清林沒有停下腳步，2013年3月，兩臺國產(chǎn)CPTEK—興鍛伺服和多工位沖床順利在深圳國際機(jī)械制造工業(yè)展會上亮相。“我們重點(diǎn)開發(fā)的CPTEK獨(dú)創(chuàng)伺服沖床、數(shù)控多工位沖床和冷溫鍛造壓力機(jī)不僅取代了進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，還幫助客戶實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能降耗?！?

張清林介紹說，“這比同機(jī)型的產(chǎn)品可節(jié)省能耗30%，但價(jià)格卻是同類進(jìn)口設(shè)備的60%到80%?！边@些研發(fā)產(chǎn)品一出來就在業(yè)界引起了極大轟動，也讓江蘇中興西田數(shù)控科技有限公司成為了中國鍛壓設(shè)備領(lǐng)域的黑馬和新星。

目前，中興西田研發(fā)的變頻沖床、多機(jī)連線機(jī)械手等高端伺服鍛壓設(shè)備不僅打破了國外壟斷，還成功躋身國際市場。中興西田產(chǎn)品分別被國際著名企業(yè)松下電器、美國菲特爾莫古、奧地利米巴以及國內(nèi)知名的方太集團(tuán)、曙光電機(jī)、昊方機(jī)電等企業(yè)采用，有些產(chǎn)品還出口到日本、韓國和泰國等國家，受到海內(nèi)外客戶的高度評價(jià)和認(rèn)可。

因?yàn)閷θ毡竞椭袊腻憠盒袠I(yè)都有著足夠的了解，對于國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)有的不足，張清林比誰都清楚：“國內(nèi)絕大多數(shù)的廠家研發(fā)能力嚴(yán)重不足，這樣很容易形成惡性循環(huán)，不利于長久發(fā)展?！睆埱辶终J(rèn)為，只有創(chuàng)新，才能推動一個(gè)企業(yè)不斷向前。

“我們制造業(yè)的民族品牌要能在國際舞臺上有一席之地，站得住腳，就必須在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念上、制造工藝上和品質(zhì)管理流程上精益求精，孜孜不倦地去耕耘。

在中興西田，張清林要求每一個(gè)興鍛人都要以自己的智慧和勞動，立志并專注于實(shí)現(xiàn)高性能伺服電機(jī)的完全國產(chǎn)化，從而打破德國和日本公司在中高端精密數(shù)控伺服壓力機(jī)方面的技術(shù)壟斷。

隨著中興西田在伺服壓力機(jī)、冷溫精鍛壓力機(jī)、多工位壓力機(jī)、周邊自動化裝備等領(lǐng)域的一次次進(jìn)步，一個(gè)個(gè)國產(chǎn)技術(shù)的空白被填補(bǔ)了起來。代表著“創(chuàng)新、效率、柔性、環(huán)保、智能”的“為國內(nèi)高端裝備制造業(yè)打造的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌誕生了。

目前，中興西田順利通過了國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，張清林本人成了中國鍛壓行業(yè)知名專家、伺服壓力機(jī)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、中國鍛壓行業(yè)協(xié)會特聘專家、江蘇省第三批產(chǎn)業(yè)教授、上海交大客座教授，并擔(dān)任江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會雙創(chuàng)人才分會副會長、智能制造專委會主任等職務(wù)。

中興西田成了中國鍛壓行業(yè)的翹楚，可被行業(yè)內(nèi)眾人尊稱為“張伺服”的張清林從來沒有想過“一家獨(dú)大”?！爸袊憠盒袠I(yè)整體水平還很落后，要縮小和國際的差距，趕超國際前沿技術(shù)，停留在‘大路貨’‘小作坊’的層面是不行的?！?

為引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步，張清林利用晚上的休息時(shí)間挑燈夜戰(zhàn)，寫下了《金屬沖壓工藝與裝備實(shí)用案例寶典》這本工具書，于2016年由國家機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行，其姊妹篇《金屬冷溫精鍛工藝與裝備實(shí)用案例寶典》也已經(jīng)脫稿并即將在全國發(fā)行?！拔乙堰@些知識和技術(shù)與大家共享，讓他們少走彎路，技術(shù)上提高得更快一些?！睆埱辶终f道。

為中國鍛壓、中國制造正名，實(shí)現(xiàn)中國人自己的鍛壓夢，也將“CPTEK—興鍛”打造成國際知名的、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌，這是張清林最大的追求，也是他一直堅(jiān)持在做的事。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。