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這些消失的汽車品牌,誰還記得它們

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-05 17:28:15    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):760    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

全球汽車工業(yè)發(fā)展一百多年,可以說是一部?jī)?yōu)勝劣汰的升級(jí)史。從頭待到現(xiàn)在的品牌并不多,百年車企少之又少,很多品牌由于不同原因被淘汰出局,又有新興品牌不斷進(jìn)入。時(shí)下汽車工業(yè)面臨大變局,電氣化與智能化的浪潮,開辟了一個(gè)新賽道,跨界造車案例數(shù)不勝數(shù)??墒钱?dāng)蘋果、小米、百度、恒大等其他行業(yè)巨頭宣布造車時(shí),我們是

全球汽車工業(yè)發(fā)展一百多年,可以說是一部?jī)?yōu)勝劣汰的升級(jí)史。從頭待到現(xiàn)在的品牌并不多,百年車企少之又少,很多品牌由于不同原因被淘汰出局,又有新興品牌不斷進(jìn)入。
 
時(shí)下汽車工業(yè)面臨大變局,電氣化與智能化的浪潮,開辟了一個(gè)新賽道,跨界造車案例數(shù)不勝數(shù)。可是當(dāng)蘋果、小米、百度、恒大等其他行業(yè)巨頭宣布造車時(shí),我們是否已經(jīng)遺忘了那些曾經(jīng)在汽車市場(chǎng)留下光輝的已出局車企?
 
邁巴赫:豪門沒落,成他人品牌
 
來自德國(guó)的頂級(jí)豪華品牌邁巴赫,在20世紀(jì)20年代,憑借W3 、W5等高端車型,俘獲了歐洲各國(guó)王室貴族以及上流階層的青睞,奢華之名一炮打響。
 
到了二戰(zhàn)期間,邁巴赫變?yōu)榧{粹德國(guó)生產(chǎn)軍需品的工具。戰(zhàn)敗后全球經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重,豪車需求斷崖式下跌,邁巴赫全面停產(chǎn),于1961年被戴姆勒集團(tuán)收購(gòu)。被收購(gòu)后,戴姆勒沒有迅速啟動(dòng)這個(gè)品牌,而是讓其繼續(xù)沉寂,直至60年后的2002年,才讓邁巴赫57/62再度問世,復(fù)出的邁巴赫沒有享受到“鎂光燈”,銷量持續(xù)低迷,從2002年到2012年這10年期間,累計(jì)銷量?jī)H3000臺(tái)左右。
 
看著難以支撐起超豪華品牌榮光的邁巴赫,戴姆勒另辟蹊徑,將整個(gè)品牌劃歸至梅賽德斯-奔馳麾下,令其以梅賽德斯-邁巴赫的身份成為奔馳旗下的頂級(jí)豪華子品牌。
 
幾十年的生產(chǎn)斷代使邁巴赫曾經(jīng)的影響力盡數(shù)丟失,套用網(wǎng)友的話來說,“寶馬的勞斯萊斯依然是勞斯萊斯,奔馳的邁巴赫只是奔馳邁巴赫。”
 
Mercury水星:落后于時(shí)代,從“肌肉車”到“貼牌車”
 
1938年,艾德塞爾·福特設(shè)計(jì)出了一款豪華車型模型,并將其命名為Mercury 8(水星8),從此開啟了水星的品牌征程。
 
它曾有兩段巔峰時(shí)刻,一次是在1960-1970年美式肌肉車盛行的年代,水星品牌的肌肉車型在當(dāng)時(shí)引起了廣泛關(guān)注,風(fēng)靡一時(shí);第二次是在1990年代,水星連續(xù)推出了多款新品,將品牌關(guān)注度提升至一個(gè)新高度,并在1993年創(chuàng)造出了多達(dá)48萬臺(tái)的銷量成績(jī)。
 
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在進(jìn)入21世紀(jì)后,水星品牌車型推出緩慢,且車型定位逐漸朝福特靠攏,缺乏品牌個(gè)性,后來直接基于福特車型推出“貼牌車”,這顯然不為市場(chǎng)所喜,到了2010年,水星品牌總銷量不到9萬臺(tái),甚至連大本營(yíng)北美市場(chǎng)也丟了。同年6月2日,福特?zé)o奈關(guān)閉水星生產(chǎn)線,結(jié)束了這個(gè)曾經(jīng)高光不斷的品牌。
 
薩博:核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失,難敵經(jīng)濟(jì)寒冬
 
Saab(薩博)汽車公司的前身是瑞典飛機(jī)有限公司,進(jìn)入汽車領(lǐng)域是在1944年。它的開局還是很順暢的,隨著一連串的92、93、94、96、97、99等車型陸續(xù)推出,在1950-1970年代迅速打響知名度。
 
此外,薩博還是渦輪增壓技術(shù)的推廣者。1976年,2.0T渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)應(yīng)用于薩博99車型,在石油危機(jī)時(shí)期,燃油經(jīng)濟(jì)性更有優(yōu)勢(shì)的渦輪增壓技術(shù)頗為受寵,這也再次推動(dòng)了薩博品牌的發(fā)展。
 
2000年以后,通用收購(gòu)薩博,將其旗下的車型與雪佛蘭同平臺(tái)生產(chǎn),同時(shí)一并將薩博的發(fā)動(dòng)機(jī)部門收購(gòu),這讓薩博既失去了品牌個(gè)性,也丟了研發(fā)產(chǎn)品的能力。
 
在2008年全球金融危機(jī)的影響下,通用將薩博賣給了世爵,但無濟(jì)于事,薩博最終破產(chǎn)。
 
薩博的倒下實(shí)屬可惜,它為車市留下了很多閃光點(diǎn),如“人車合一,貼地飛行”、“前驅(qū)之王”等,為人津津樂道。在失去了發(fā)動(dòng)機(jī)部門后,薩博如同沒有了靈魂,產(chǎn)品同質(zhì)化則進(jìn)一步加速了它的滅亡。
 
寫在最后
 
歷史上被淘汰的品牌,大多是倒在經(jīng)濟(jì)困境中,但根本原因卻不盡相同。高端定位的品牌受眾面相對(duì)較小,一旦訂單這一根基得不到維持,就容易現(xiàn)金流斷裂,導(dǎo)致破產(chǎn);而對(duì)于實(shí)力雄厚的品牌來說,一遇到經(jīng)濟(jì)難題就有可能被收購(gòu),從而失去了品牌個(gè)性與核心競(jìng)爭(zhēng)力;家大業(yè)大的大車企,若是長(zhǎng)時(shí)間無法生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,也會(huì)失去消費(fèi)者的信任,走向衰敗。
 
適者生存、優(yōu)勝劣汰的定律,從古至今都存在,在當(dāng)下的車市環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更為激烈,若是在核心技術(shù)上沒有突破,在消費(fèi)需求上沒有深刻洞察,只會(huì)被時(shí)代車輪碾過。
 
(文/小編)
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