隨著生活水平的提高，民族品牌越來越受歡迎，很多人認為，我們的民族品牌越來越強大，市場趨勢越來越好，但其實并非如此。我們就拿日化行業(yè)來說吧，在國內(nèi)外日用品市場逐步融合的現(xiàn)狀下，中國市場已成為外國品牌爭相占領(lǐng)的地方，像中華牙膏這樣的民族品牌一個個接連倒下，難道民族品牌最終的出路只能被收購嗎？

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，我國日化市場國內(nèi)外品牌的競爭愈演愈烈，民族品牌對于外資品牌的抵制已成為日化行業(yè)司空見慣的競爭方式。寶潔、聯(lián)合利華這樣的外資品牌占據(jù)了日化市場大半個江山，從高端到低端基本上都充斥著他們的身影，直接導(dǎo)致了民族品牌在市場上的生存空間被擠壓再擠壓，所以國內(nèi)的日化民族品牌想要有一番作為幾乎是難上加難。民族品牌

對于許多本土民族品牌而言，他們很難在市場上對外國品牌產(chǎn)生威脅。原因是本土日化品牌雖然數(shù)量眾多，但是基本上沒有什么影響力，不管是口碑還是知名度面對外資品牌都沒有任何的優(yōu)勢可言。如果民族品牌要想在市場競爭中脫穎而出，就要清楚企業(yè)自身的定位到底是什么，明確自身與外資品牌的實質(zhì)性區(qū)別在哪里，然后結(jié)合我國特色的發(fā)展道路，走有中國特色的民族路線，才能真正得到本土消費者的認可和青睞。

日化市場一直是競爭非常激烈的市場，本土民族品牌的生存能力十分的有限。不管是企業(yè)的發(fā)展歷史，還是品牌在市場上的影響力，都很難與國外品牌競爭，這是民族品牌一直以來迫切想要解決和突破的重要問題。如果無法在這個點上作出有效的突破，那就會變成淹沒在沙子里的黃金，很難有出頭之日。

因此本土民族品牌的未來更多地取決于市場的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我們應(yīng)該根據(jù)市場的具體情況制定合理的經(jīng)營策略。科學(xué)分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定市場經(jīng)營政策；加強民族品牌質(zhì)量建設(shè)；差異化發(fā)展打破行業(yè)壟斷；提升服務(wù)質(zhì)量水平；明確終端渠道的定位，順應(yīng)市場變化及時調(diào)整?？偟膩碚f，民族品牌必須都要結(jié)合市場的情況來針對性調(diào)整，深入挖掘市場的發(fā)展規(guī)律，才能在現(xiàn)在這樣的市場競爭中另辟蹊徑，出奇制勝。

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